Comitê de Investimentos
Reuniões fechadas com coinvestidores
“Cada conversa começa com cap table, tese e governança em cima da mesa. Sem pitch de palco, sem promessa de retorno.”
Belo Horizonte · sala do conselho
Relações com Investidores · Grupo OTB
Capital paciente,
tese clara,
ecossistema em operação.
Coinvestimento em uma plataforma com 19 marcas verticais, três unidades operacionais e governança preparada para o próximo ciclo de capital.
Governança formalizada
LGPD
Compliance contratual
Auditoria contábil
19
marcas no ecossistema
Fonte: site-data.ts
3
unidades (BH · CTBA · NYC)
Fonte: Grupo OTB
10+
anos de operação
Fonte: Grupo OTB
2
países de atuação
Fonte: BR · US
Tese de investimento
Quatro alavancas, uma plataforma só.
Ecossistema integrado
19 marcas verticais sob uma única plataforma de aceleração, com dados, vendas, marketing e tecnologia compartilhados.
Receita recorrente
Mix de SaaS, serviços contratuais e licenças. Previsibilidade de caixa e baixo custo marginal de expansão.
Marcas verticais
WeClan, AmparaHub, Sociact, GuardMob, MapWild, Mind2Gas, EasySonho, Appmart e mais. Cada uma com tese própria.
Capacidade de M&A
Esteira pronta para incorporar empresas e ativos digitais com sinergia operacional e earnout estruturado.
Diretoria · Grupo OTB
Belo Horizonte · Curitiba · Nova York
Onde estamos na jornada
De holding operacional a plataforma de coinvestimento.
O Grupo OTB nasceu como operação de tecnologia e marketing. Cresceu incubando marcas próprias, acelerando empresas de terceiros e estruturando frentes de SaaS, serviços e capital.
Hoje, opera com 19 marcas verticais, três unidades e um motor próprio de aceleração. A próxima fase é abrir capítulos seletos para coinvestidores estratégicos.
Não buscamos qualquer capital. Buscamos quem entende ciclo, governança e tese de plataforma.
Quem atende o investidor
Do outro lado da mesa, gente real.
O canal de RI do Grupo OTB é operado por pessoas do time, diretoria, governança e comitê de investimentos. Sem intermediário, sem promessa de retorno, sem material de banco de imagens.
Relações com Investidores
Governança e pipeline de M&A
“Rodo o board de governança e o funil de M&A das 19 marcas. É desse mapa que sai o próximo capítulo de coinvestimento.”
São Paulo · sala de estratégia
Diretoria Executiva
Leitura crítica de dados e resultados
“Antes de qualquer rodada, revisamos números, contratos e cenários com o mesmo rigor que exigimos de quem entra.”
Belo Horizonte · unidade sede
Retratos documentais do time OTB em atividade real de RI. Nenhum conteúdo desta seção configura oferta pública, recomendação de investimento ou garantia de retorno.
Mercado endereçável
O Brasil digital cresce em curva. Capital qualificado escasseia.
Mercado brasileiro de software e serviços
US$ 58 bi
Fonte: ABES Software · Estudo do Mercado Brasileiro 2024
Economia digital · % do PIB brasileiro
11,7%
Fonte: MCTI / Brasscom · Relatório Economia Digital 2024
Snapshot de dados de mercado: novembro de 2024.
Quiz · 2 minutos
Qual perfil de investidor é o seu?
Responda em silêncio. Mostramos o perfil dominante e o próximo passo recomendado.
1. Qual é o seu horizonte de retorno?
2. Qual ticket faz sentido para você?
3. Você prefere participar como:
4. Que tipo de governança você espera?
5. Qual o seu interesse de exit?
Resultado
Aguardando respostas
0 de 5 respondidas.
Roadmap de capital
Onde estivemos. Onde estamos. Para onde vamos.
2014
Fundação
Operação inicial em tecnologia e marketing.
2018
Expansão regional
Estruturação da unidade de Curitiba.
2021
Plataforma de marcas
Consolidação do modelo de incubação interna.
2023
Internacionalização
Abertura de operação em Nova York.
2025
Próximo ciclo de capital
Abertura seletiva para coinvestidores estratégicos.
2026
M&A estruturado
Incorporação de ativos digitais com sinergia operacional.
2028+
Janelas de liquidez
Reorganizações societárias, secondaries e potencial listagem.
Indicadores
Os números que importam para o investidor.
ARR consolidado
a validar
Disponível sob NDA
NRR
a validar
Net revenue retention
CAC payback
a validar
Por vertical
Headcount
a validar
BR + US
Marcas ativas
19
Site institucional
Unidades
3
BH · CTBA · NYC
Teste de fit estratégico
Mostre o quanto seu mandato encaixa no nosso ciclo.
Horizonte5/10
Ticket5/10
Vertical5/10
Governança5/10
Recorrência5/10
Geografia5/10
Diagnóstico rápido
Sua tese cabe no nosso ciclo?
Simulador educacional
Projeção exploratória em 5 anos.
Ferramenta educacional. Não constitui promessa de retorno nem oferta de valores mobiliários.
R$ 1.000.000
Múltiplo de entrada8x
Crescimento anual esperado30%
Faixa exploratória de valuation em 5 anos
R$ 3.248.814 a R$ 4.641.163
IRR aproximado
31.6% a.a.
Múltiplo de retorno
3.9x
Estimativa educacional baseada em premissas hipotéticas. Resultados reais variam por governança, ciclo e execução.
“
Capital com propósito não busca atalho. Busca plataforma, governança e ciclo.
Diretoria · Grupo OTB
Governança e compliance
Confiança institucional, não promessa de marketing.
Estrutura societária
Holding consolidada com SPVs por vertical quando aplicável.
Conselho consultivo
Composição externa com especialistas em tecnologia, M&A e jurídico.
Auditoria contábil
Demonstrações revisadas anualmente por escritório independente.
LGPD
Encarregado nomeado, política pública e RoPA atualizado.
Código de ética
Compromisso público de conduta para sócios, equipe e parceiros.
Material 1 · Investor Deck
Investor Deck completo · 42 páginas
Visão consolidada da plataforma, tese, marcas verticais, KPIs operacionais públicos e roadmap dos próximos 24 meses.
Envio por e-mail mediante NDA mútuo.
Investor Deck completo · 42 páginas
Material 2 · Memorando de tese
Memorando de tese · 1 página
Resumo executivo objetivo para quem precisa decidir se faz sentido aprofundar a conversa nas próximas duas semanas.
Envio por e-mail mediante NDA mútuo.
Memorando de tese · 1 página
Garantias institucionais
Compromisso público. Por escrito.
Risco zero na conversa inicial
Reunião de 30 minutos sob NDA mútuo. Zero compromisso, zero custo.
Devolução do tempo
Se a conversa não fizer sentido para nenhuma das partes, devolvemos o tempo investido em material institucional.
Garantia em dobro na consultoria
Se você contratar consultoria de fit estratégico, aplicar o que orientamos e não houver clareza de fit, devolvemos o investimento e damos R$ 5.000 em consultoria adicional.
Perguntas frequentes
As dez perguntas que sempre aparecem.
Vocês estão captando agora?+
Sim, para perfis selecionados. Operamos por janelas, não por rodadas abertas. Cada conversa começa com NDA e diligência mútua.
Qual o ticket mínimo?+
Varia por capítulo. A maioria das oportunidades começa em R$ 500 mil. Capítulos estratégicos exigem ticket maior e mandato setorial.
O cap table é aberto?+
Mantemos cap table organizado e auditável. Compartilhamos sob NDA na fase de diligência.
Como funciona o exit?+
Trabalhamos com três vias: distribuição de resultado, rodadas seguintes e M&A. Listagem é possibilidade futura, não premissa.
Vocês fazem M&A ou só minoritário?+
Ambos. Capítulos específicos do ecossistema aceitam coinvestimento minoritário. Em verticais consolidadoras, fazemos M&A com earnout.
Qual a tese da unidade de Nova York?+
Acesso a clientes globais, capital internacional e proximidade com operação de venture americana. Não é vitrine, é operação.
Como é o reporting?+
Padrão trimestral para coinvestidores. Mensal sob acordo específico. Inclui KPIs operacionais, financeiros e principais riscos.
Tem auditoria contábil?+
Sim. Demonstrações financeiras revisadas anualmente por escritório independente.
Como funciona a due diligence?+
Quatro frentes: financeira, jurídica, operacional e tecnológica. Data room dedicado, prazo médio de 30 a 60 dias.
Como agendo conversa com a diretoria?+
Pelo formulário central de contato ou pelo agendamento direto na área do cliente.
Próximo passo
Capital qualificado começa por uma conversa qualificada.
Disclaimer. Este conteúdo é informativo e não constitui oferta pública de valores mobiliários nos termos da regulamentação da CVM. Dados de mercado citados têm fonte e data de referência. Indicadores financeiros não públicos estão marcados como “a validar” e são compartilhados sob NDA na fase de diligência. Estimativas do simulador são educacionais e não constituem promessa de retorno.